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在 需要时而不是 尽可能多地执行测试

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本文介绍了在整个 DevOps 交付流水线工具平台中，基于 IBM Rational Team Concert 的配置管理平台。本文首先根据作者经验，总结了国内金融企业开发组织在配置管理上普遍存在的挑战，并在此基础上介绍了针对这些挑战的整体方案，以及整个方案的具体实施细节，最后总结了该方案实施后所能够带来的收益。

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由 Dean Leffingwell 创建的 Scaled Agile Framework 被誉为在组织层面可以和 Scrum 相媲美的敏捷框架，它特别适用于在组织机构内部扩展敏捷，而且需要跨越多个团队，同时组织内部需要提升产品开发和交付时间的情形。本文通过对 SAFe 的实质，计划和发布等管理方式的阐述，并且结合在实际项目的经验，给有计划使用或者正在使用大规模敏捷框架 的项目人员提供相关的参考和启发。

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DevOps 是一种极其成功的精益管理实践，面向包括软件在内的业务流程，这一点已得到广泛认可。然而，诸如价值流程图（value stream mapping）和流程管理等精益技术通常被应用于更多更容易控制的流业务流程，比如制造和物流。本文将 DevOps 作为一种以工件为中心的业务流程，将这些精益技术扩展到包括软件在内的流程。通过这种方法，我们将展示如何对 DevOps 进行增强和估量，从而帮助实现业务目标。

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很多组织都基于战略性的、特定于项目的需求来选择工具，以便自动化开发和交付过程的各个方面。这种选择工具的方法会面临很多业务挑战，比如维护不同工具集的成本；该方法同时还面临很多技术挑战，比如缺乏组织中不同部分所使用的工具之间的集成。本文描述了选择战略工具集时要考虑的五个重要特征。